433工程

 433工程”实施纲要

在前五年的基础上,我院“433工程”又赋予了新的内涵,以四项目标、三项任务、三项工作为我院今后一个时期队伍发展的总抓手。

四项目标

一、产业做大

(一)总体目标

根据中央和省委、省政府的有关要求,结合全院实际,坚持稳中求进工作总基调,积极主动适应经济发展新常态,不断挖掘自身潜力,拓宽发展空间,利用和发挥自身技术和产业上的先发优势,重视高新技术和高端人才的引进,加快企业研发机构建设,大力实施品牌经营战略,以强化核心技术优势来抢占市场竞争的制高点。同时面向市场积极推进产业结构优化调整,做实基础服务产业,做好新兴高技术产业,做大施工加工产业。严格规范管理,加强风险防控,形成产业适应市场需求、市场推动产业发展的专业化、多元化的产业格局。

以生态文明建设和清洁能源开发作为新兴高技术产业的发展方向;以技术咨询、科技服务、部(省)级重点实验室作为基础服务产业的支撑;以探矿厂车间的机械加工优势和地热钻机的技术优势作为加工施工产业的核心。努力实现公益性地质工作与商业性资源勘查的有机结合,为我省乃至全国经济社会发展提供资源保障和科技支撑。

(二)具体要求

对各产业的整合要本着科学、合理的原则,对产业的发展和调整要有长期科学的规划目标,在设备、资金、技术的投入和管理上要准确定位、规范管理。基础业务方面,继续做大传统水、工、环领域,同时调整产业结构,培育生态文明建设、清洁能源开发等新兴产业,加大拓展矿山环境治理、农业生态环境治理、地下水污染治理、土壤污染治理、浅层地温能、深层地热、干热岩研究等新市场开发力度,从市场开发到市场研发,从边境省份延伸到内陆省份、沿海省份及境外国家。要在服务领域、服务范围、服务层面、服务方法上进一步突破。除为工、矿企业做好服务外,要为各级政府和各届用户做好技术服务、在公益性地勘项目上有较大突破,使各主要专业发展日趋均衡、产业布局日趋合理、市场份额逐年递增。

以地下水文学省级领军人才梯队为基础,推进部(省)级重点实验室、博士后科研工作站申建;以寒地黑土修复、浅部毛细水和深部温泉水运储机理为主攻方向,支撑生态文明建设主线;以地热能省级领军人才梯队为基础、黑龙江省地温能学会为平台、黑龙江省九四环境工程勘察设计院为主体,建成高新企业、工程中心、企业院士工作站。以地温能理论研究及其技术成果应用和转化为主攻方向,支撑清洁能源开发主线。完成两条主线将使队伍由施工技术型向科研型迈进

二、管理做精

(一)总体目标

建立并执行现代企业管理制度,建立适应市场要求的体制机制,全面加强基础业务建设,强化项目生产质量和技术成果质量管理,完善配套的管理措施及奖惩办法,严把技术质量关,从源头上抓设计,在施工中严把关,待验收后重总结。狠抓项目施工生产各个环节质量,提高工程项目优良率,争创精品工程,树立品牌形象,争取获得省、部级科技奖项。注重人才培养,把人才队伍建设列为“十三五”中三项工作内容之一。争创国内同行业一流地勘队伍,争取在第二届百强地质队评选中再获佳绩。

(二)具体要求

要结合我院实际情况,研究制定出一整套科学合理的管理方法,严格按照院提出的管理做精的要求,对标赶超,查找不足,迅速补充和完善了各项内部规章,同时积极行动,创新思路,努力将水厂各项工作做精做细。在管理工作中,积极执行院管理各项规定,使管理方法清晰明确,干部职工易于理解、接受、执行,为我院管理水平的提升奠定良好基础,为我院安全稳定生产提供了坚实有力的保障。

2014年获批的地下水文学省级领军人才梯队基础上推动地热能省级领军人才梯队申报,筹划组建省(部)级水土环境重点实验室,争取相关研究项目尽快落实,以此为纽带加强与高校和科研机构的合作联系,吸引技术高端人才参与加入,形成留住成果、培养人才的双赢效果,争取早日申建博士后工作站、院士工作站、工程技术研究中心。统筹资源,协同共赢,创立黑龙江省地温能学会、水工环联盟,提高市场占有率,扩大社会知名度和影响力

三、成果做优

(一)总体目标

强化项目生产质量和技术成果质量管理,完善配套的管理措施及奖惩办法,严把技术质量关,从源头上抓设计,在施工中严把关,待验收后重总结。狠抓项目施工生产各个环节质量,提高工程项目优良率,争创精品工程,树立品牌形象,争取获得省、部级科技奖项。

(二)具体要求

融合现代新理论、新技术、新方法,对已经实施、正在实施和即将实施的项目加以广泛应用。力争取得一批科技新成果,进而完成奖项申报或专利注册,打造核心专利技术和知识产权,提高核心竞争力。通过多出精品项目、多举办高端学术会议来提升成果等级。

四、文化做强

(一)总体目标

“文化是民族的血脉。是人民的精神家园。”同理,企业文化是企业的血脉。是职工的精神家园。多年来,我院狠抓企业文化建设。在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工队伍等方面发挥了重要作用,积极推动了企业的改革发展,成为企业做强做优的内在动力。我院要着力构建和谐地勘队伍,打造地勘企业文化,不断增强员工的竞争意识、效率意识、民主意识、法制意识,培养开拓创新精神,使队伍整体素质明显提高、核心竞争力明显增强。最终达到以品牌促文化,以文化促发展的目的。

(二)具体要求

把“惠民报国,打造全国一流地勘队伍”作为一切工作的出发点,充分体现“以人为本”的工作理念。弘扬“雷厉风行、攻坚克难、敢做能为、甘于奉献”的九〇四精神。践行以“博爱、卓越、敬畏、感恩”为内容的核心价值观体系。按照省级精神文明建设要求和总体安排,将社会主义核心价值观和近年来形成的九〇四核心价值体系贯穿于申报参评全过程,确保晋升省级文明单位。争取在“十三五”期间,获得省级文明单位标兵称号。

三项任务

一、率先建成小康社会

党的十八大报告首次提出要在2020年全面建成小康社会;2013年省政府工作报告明确提出力争在2017年提前实现全面建成小康社会奋斗目标。在此基础上,我院提出将在2015年底率先建成小康社会。

(一)总体经济建设

2015年预计产值3.8亿元,收入2.9亿元,利润1200万元,“十三五”末在“十二五”末基础上每年增长10%,“十三五”末力争达到年产值6亿元,收入4.5亿元,利润2000万元。

(二)政治生态建设

大力倡导公平正义,努力营造充满正能量的政治生态环境,坚决反对徇私舞弊、袒护偏向的政治格局,让公平正义的阳光普照。加强民主建设,完善民主制度,充分发挥职工的主观能动性,在法制观念的框架下实现自由、平等。

(三)社会文明建设

加强我院社会文明建设,提高全院职工的政治素质、业务素质和文明程度,达到省级文明单位标兵的基本要求。

大力弘扬企业文化建设,坚持部队光荣传统和优良作风,在新的时代焕发勃勃生机。

(四)民生基础建设

民生的建设水平是建成小康社会的关键,“十三五”期间民生工作的重点方向是大幅提高低收入群体的工资水平、丰富广大员工的业余文化生活以及配套体育文化设施、增加员工学习培训的机会。

二、打造高新科技领域的上市公司

以黑龙江省九〇四环境工程勘察设计院为上市主体,力争在“十三五”末上市。以清洁能源开发和生态文明建设领域内的高新科学技术作为产业主导方向,对财务制度、人事制度、经营管理办法等方面按照有关标准进行调整,提前达到上市标准。

三、完成由“生产型”队伍向“科研型”队伍转型

科研创新是企业发展的源动力,只有向科研型转变,才能在百强地质队中站稳脚跟,成为同行业内的佼佼者。以建立重点实验室、博士后科研工作站、企业院士工作站、工程中心为基础完成转型。

(一)建设重点实验室

重点实验室是国家(省)科研创新体系的重要组成部分,是国家(省)组织高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科技人才、开展高水平学术交流、科研装备先进的重要基地。依托科研实体,实行人财物相对独立的管理机制和“开发、流动、联合、竞争”运行机制。

重点实验室实行单位领导下的主任负责制,按研究方向和研究内容设置研究单元,保持人员结构和规模合理,并适当流动。注重学科梯队和优秀中青年队伍建设,稳定高水平技术队伍,加强研究人员培养。加大开放力度,建成本领域国家公共研究平台,积极开展国际科技合作和交流,参与重大国际科技合作计划。建立访问学者制度,并通过开放课题的方式有计划地实施科研仪器设备的更新改造、自主研制。重点实验室应当结合自身特点推动科技成果的转化,加强与产业界的联系与合作。

(二)建立企业院士工作站

企业院士工作站以创新需求为导向,以中国科学院院士、中国工程院院士为核心,促进科技成果产业化,培养创新人才队伍,为增强自主创新能力提供强有力的支持。

在推动企业院士工作站建设中,坚持“以需求为基础、以项目为核心、以企业为主体、以实效为根本”的基本原则。发挥院士专家的技术引领作用,助推培育科技创新团队,集聚创新资源,突破关键技术制约,推动产学研用紧密合作。

(三)设立博士后科研工作站

引进和培养高端科研人员,建成博士后科研工作站,为企业与高新技术人才搭起桥梁,实现产、学、研的新结合。

三 项 工 作

一、人才建设

人才队伍建设已上升到全院发展的战略层面。加强人才队伍建设,必须进一步积极探索和研究人才队伍建设的规律,结合全院自身实际,超前谋划,统筹考虑,明确思路,扎实推进,建设一支专业素质过硬、充满创造力和创新思维的人才队伍,为全院科学发展提供坚强的人才保证。

(一)人才招聘有规划

根据我院人才队伍建设的总体目标和规划,重点引进学科建设中紧缺的人才。结合我院水工环领域、生态文明建设领域、清洁能源开发领域着力打造一支年龄、职称、学历、专业结构合理的特色团队。通过提升新入职职工薪资待遇,重点吸引高等大学院校高学历优秀专业毕业生。

(二)人才引进有机制

目前,我院现有各类资质所需技术人员还存在一定的缺口,“两条主线”所需专业人才还相对匮乏,要充分提升全院的核心竞争力,要坚持培养和引进并重的方针,坚持开放式的人才观,合理完善人才引进机制,科学引进与全院发展相适应的特殊人才。

(三)人才引智有措施

通过科学引进国外智力省时、省力、省经费,事半功倍,直接借鉴和吸收当代世界的最新科技成果和技术经验,直接实现科技和技术的跨越式进步,从而推动经济跨越式发展。制定和实施吸引优秀留学人才回国工作和为国服务计划,建立符合留学人员特点的引才措施,实行有吸引力的政策办法,吸引海外高层优秀科技人才和团队来院工作。

二、科技建设

科技产业为我们带来了新机遇、新挑战,“十三五”期间,完成由生产型向科研型队伍转型,科技建设是重中之重。以相关研究项目为平台,加强与高校、科研机构的合作联系,吸引博士、院士等高级别研究人才积极参与加入,激发出成果,出人才的双赢效果,同时,为我院科技建设打下牢固基础。制定鼓励科技人才出研究成果、出专利发明的相关政策,从而促进科技活动有效运行。

三、文化建设

文化建设是经济发展中最具活力的因素,是一个企业的灵魂。加强企业文化建设,有利于促进全院生产力的快速发展,有利于促进全院职工思想道德水平和科学文化素质的提升。

继续大力倡导以“精诚、拓新、协同、共赢”为内容的经营理念和“雷厉风行、攻坚克难、敢做能为、甘于奉献”的九〇四精神以及以“博爱、卓越、敬畏、感恩”为内容的核心价值观。

党团工会组织创新载体,丰富内容,筹划并开展主题鲜明、健康向上的文体活动,组织各协会开展好职工广泛参与的系列活动,不断提升职工队伍思想道德建设水平。

进一步增强舆论引导能力,充分发挥内外网站、水龙吟院报、OA平台、微信公众平台等宣传媒介的主阵地作用,充分展示好我院深化改革、创新发展取得的新进展、新成绩,弘扬传播正能量,促进院情院务公开,不断提升队伍创新力、凝聚力和向心力。